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　　雅虎是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，20世紀末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。雅虎在梅耶爾上任CEO兩年多的時間里，據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)收購了四十多家大大小小的公司，但其中高達80%的公司已被雅虎關(guān)閉了。

　　在通過阿里巴巴集團的IPO獲利58億美元后，梅耶爾收購創(chuàng)業(yè)公司之路仍在繼續(xù)走著，近期被收購的包括：視頻廣告平臺BrightRol、 移動即時消息應(yīng)用MessageMe、視頻聊天初創(chuàng)公司OnTheAir、印度云文檔服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)Bookpad、圖片內(nèi)廣告公司Luminate、閱后即焚應(yīng)用Blink等。

　　近期被收購的消息類應(yīng)用居多，其中有一些是可以與其它移動消息類應(yīng)用（如WhatsApp和Snapchat）相競爭潛力的，這也從側(cè)面表明梅耶爾不愿被競爭對手（Facebook等）遠遠甩在后面，就此沉淪。Facebook在今年2月以190億美元收購了WhatsApp和在去年曾表示愿斥資30億美元收購Snapchat。

　　雅虎與之不同的是，一直熱衷于收購一些小型的技術(shù)初創(chuàng)公司，在收購后就將原有的停掉，將他們整合到現(xiàn)有的團隊部分中，并不會讓他們獨立運營。這些表明了梅耶爾和Facebook CEO扎克伯克是完全不全的風(fēng)格。具體來說，當(dāng)扎克伯格收購了像Instagram和WhatsApp這樣的公司，會讓他們獨立發(fā)展，充分釋放他們自身的價值。因為這些公司通常有自己的粉絲，而他們將會為Facebook貢獻用戶和內(nèi)容。然而梅耶爾反其道行之，收購了之后則選擇關(guān)閉。目前為止，被雅虎收購的公司鮮有像Tumblr獨立存在著，他們中大多還處于萌芽期，嗷嗷待哺的他們還未長大就被雅虎無情的扼殺。

　　雅虎這么做是為什么呢？表面的原因是雅虎為了人才而收購，其實并沒有這么簡單。近年來，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾襲來之時，很多科技公司都采取了應(yīng)對措施，其中有個趨勢：包括Facebook、Foursquare和Dropbox等都從核心的移動應(yīng)用中剝離一些功能出來，并隨之開發(fā)出多款功能單一的應(yīng)用，他們認為這樣的方式更適合移動用戶。

　　但是，梅耶爾此前在TechCrunch Disrupt大會上表示不認同上述公司的“松綁”做法。她這樣解釋：“人們起初為了某項服務(wù)而來到雅虎，比如郵件或金融，而他們之所以會留在雅虎，因為他們會不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)其它有趣的服務(wù)?！彪m然雅虎也有一些獨立的應(yīng)用，梅耶爾還是堅持認為雅虎應(yīng)用是核心，用戶可以在這個巨大的應(yīng)用上找到各種各樣的東西。同時，她還認為，一旦用戶使用了某款應(yīng)用并對某個服務(wù)感興趣了，則很難離開。這也是她在主應(yīng)用中增加更多功能的原因之一。

　　至少從目前來看，雅虎在移動領(lǐng)域打造一個“全功能應(yīng)用”+“人才收購”的策略成效并不明顯，在移動端發(fā)力較晚的雅虎無疑是在做一場大的賭注，關(guān)系著公司的生死存亡。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造Fully Featured App還是“松綁”應(yīng)用呢？

　　上面提到了雅虎和Facebook在收購方面的區(qū)別，從而也形成了兩個截然不同的移動戰(zhàn)略方向。這里就引發(fā)了一個思考，對于移動開發(fā)的公司或大公司，他們是打造Fully Featured App還是松綁的應(yīng)用呢？這個問題也可以理解為：移動時代的應(yīng)用應(yīng)該是功能多還是功能少？想要真正比較出這兩個做法哪個好是不可能的，各有其優(yōu)勢，沒有絕對只有相對的答案。

　　1、打造Fully Featured App的不少公司都已日漸衰亡

　　縱觀移動端的市場，也有不少和雅虎做法一樣的應(yīng)用，但他們大多逐漸消亡了。他們能把界面做得簡潔美觀？插件穩(wěn)定？唯有把基礎(chǔ)功能先做好才能留住用戶。功能拓展固然沒錯，但應(yīng)依托軟件功能本身而不是大跨步才能讓用戶接受。

　　但他們也有難處：一方面是無成熟的盈利模式。免費軟件太多，導(dǎo)致單一功能做好了的軟件，找不到盈利模式，只能通過復(fù)雜化，加入可以盈利的模塊。另一方面是大公司的侵蝕。很多大公司不是通過收購其他應(yīng)用來進行補墻，而是通過模仿，然后利用自己龐大的用戶群來擠壓這些應(yīng)用。所以，這些應(yīng)用為了自保，就加入一些他們認為可以增加用戶粘性的服務(wù)。

　　雖然雅虎應(yīng)用目前的形勢并不明朗，但是做法相對于其它家是很可敬的。所以，雅虎只要把基礎(chǔ)功做得扎實，將功能融于無形之中，使操作極簡，順應(yīng)人性，也必會有屬于自己的一片天空。

　　2、松綁應(yīng)用更符合移動端，結(jié)合大數(shù)據(jù)或是大趨勢

　　與PC終端不同，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，受手機屏幕的限制，用戶在使用習(xí)慣、方式、心態(tài)、時間上都有很大差異。同時，移動應(yīng)用大多利用的是用戶的閑暇時間，這造就了對“簡單”的需求。所以，切勿照搬傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　保持專注，保持簡單，在移動互聯(lián)時代，少即是多，越簡單用戶才越喜歡。我們還是通過一些例子來說明這個問題，國外的應(yīng)用相對在這方面做得好些，更值得學(xué)習(xí)和借鑒。功能單一的應(yīng)用很受用戶的歡迎，因為他們了解用戶的習(xí)慣并幫助解決問題。如果一個大公司將應(yīng)用松綁并加之自身掌握的大量用戶數(shù)據(jù)，勢必會成就一個百花齊放的局面。

　　事實上，大量用戶最需要或更喜歡的只是產(chǎn)品的某一種特色功能而已。而現(xiàn)實中，隨著產(chǎn)品的成熟，一些公司總會為產(chǎn)品添加更多的特色與功能以應(yīng)付激烈的競爭。太多的特點反而讓產(chǎn)品變得臃腫、很難使用。在移動互聯(lián)網(wǎng)上，用戶的選擇更多，所以必須化繁為簡。多做減法，找出最銳利的點。

　　不管是打造Fully Featured App還是“松綁”的應(yīng)用都有其可取的地方，但缺點也相對存在，如何權(quán)衡利弊就看各家本領(lǐng)?？偟膩碚f，松綁應(yīng)用更適合移動互聯(lián)網(wǎng)，但是不管你是采取何種策略應(yīng)謹記：切勿綁架消費者，否則你會得到深刻的教訓(xùn)。