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軟件開發(fā)的成敗更多的是在于人，而不是技術(shù)。當從大學畢業(yè)時，我以為，只有精通了各種技術(shù)才能成為一名偉大的程序員，以為人件管理技術(shù)是經(jīng)理們的專屬領(lǐng)地。但事實卻給我好好的上了一堂課。經(jīng)常我能聽到有人說人件管理技術(shù)是學不到的，是一種天份，對這種觀點我不敢茍同。

沒有人能生來就帶有某種技能，我們都是通過觀察和模仿(我們的偶像)來學習。你也許通過讀書得到了這方面的一些知識，但是，我記得一句老話，我十幾歲時讀過的一本書的封面上印著它：“生活從書本中學不來，只能靠自己去感受?！?/p>

如果你感覺在處理人際交往方面有困難，那么，唯一的方法是去觀察，去學習。就這么簡單。即使你現(xiàn)在不是一個團隊首領(lǐng)，沒有帶領(lǐng)任何人，學習如何做一個領(lǐng)袖也是值得去做的事，在我們這樣一個以人為本的產(chǎn)業(yè)里尤其是這樣。

雖然跟優(yōu)秀的團隊首領(lǐng)交往能給人非常好的感覺，但糟糕的團隊首領(lǐng)卻能凸顯出領(lǐng)導(dǎo)能力的真正價值。我很幸運有過這樣的經(jīng)歷，我有機會接觸了不少十分糟糕的團隊首領(lǐng)——你可以想象他們有多糟。下面我們就來看看好的團隊首領(lǐng)和不好的團隊首領(lǐng)之間的對比。

不稱職的團隊首領(lǐng)會讓公司破財。如果項目由一個不稱職的人帶領(lǐng)開發(fā)，最終彌補他的過失的成本會比讓一個有水平的團隊重新開發(fā)還要高。這聽起來像是童話，但上面這些差的團隊首領(lǐng)的特征都是從真實生活中整理出來的，我很感謝所有這些不稱職的人，他們讓我學到了團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中難得的教訓。