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    社會治理 ｜文東街道：聚焦“四舉措”，構(gòu)建“大網(wǎng)格”，下好基層社會治理“一盤棋”

    歷下區(qū)文化東路街道黨工委積極探索黨建引領(lǐng)下的多網(wǎng)融合的網(wǎng)格化社會治理模式，堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以多元共治為核心，以智慧平臺為支撐，以制度落實為末梢，謀定“棋局”、賦能“棋手”、理順“棋路”、強化“棋眼”，打造“同心格”網(wǎng)格化社會治理品牌，下好基層社會治理“一盤棋”。

    街道專職網(wǎng)格管理員培訓(xùn)會

    突出黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀定網(wǎng)格“棋局”

    成立以書記、主任為組長，處級以上干部為副組長，各科所隊、各社區(qū)主要負責(zé)人為組員的網(wǎng)格化社會治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)街道黨工委對網(wǎng)格化社會治理工作的總體領(lǐng)導(dǎo)布局；強化街道黨工委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將“工委+專委”模式向社區(qū)網(wǎng)格化治理延伸，建立網(wǎng)格管理、區(qū)域協(xié)商和聯(lián)席報到三項機制，形成黨的工作“橫到邊、縱到底”的立體布局；著眼構(gòu)建全面覆蓋、無縫銜接的網(wǎng)格體系，將15個社區(qū)劃分為104個普通網(wǎng)格、7個專屬網(wǎng)格，繪制文東轄區(qū)整體網(wǎng)格地圖。

    聚焦明責(zé)強能，選優(yōu)賦能網(wǎng)格“棋手”

    著力建強網(wǎng)格隊伍，堅持黨建引領(lǐng)，將包括上級派駐“雙報到”單位人員、街道下派人員、社區(qū)工作人員、社區(qū)專職網(wǎng)格管理員、志愿服務(wù)力量、職能專業(yè)力量等凝聚起來，按照“網(wǎng)格指導(dǎo)員-網(wǎng)格長-網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格專業(yè)力量-網(wǎng)格信息員”四級架構(gòu)，明確由包居領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員、社區(qū)居干擔(dān)任網(wǎng)格長、樓（院）長擔(dān)任網(wǎng)格信息員，并將包居科室全部人員作為兼職網(wǎng)格管理員下沉其中，梳理形成職責(zé)清單，壓實權(quán)責(zé)鏈條；按照“基礎(chǔ)力量一員一格、專業(yè)力量一員多格、聯(lián)動力量多員一格”的原則，將城管、公安、環(huán)保、市政等專業(yè)力量全部下沉網(wǎng)格，切實劃好“責(zé)任田”；嚴(yán)篩嚴(yán)選107名專職網(wǎng)格管理員隊伍，為其設(shè)定好“信息員、采集員、宣傳員、調(diào)解員、排查員”5個角色，梳理出25大類共七十余條具體工作，并對網(wǎng)格內(nèi)各類人員力量分類別制定考核辦法，做到街道群眾雙向評價，社區(qū)網(wǎng)格雙方評議，加分扣分雙向激勵。

    著力聚合能量，細察理順網(wǎng)格“棋路”

    充分發(fā)揮街道“工委+專委”區(qū)域化黨建的模式作用，堅持“工委領(lǐng)航?jīng)Q策部署，專委聚力落實執(zhí)行”，以“分析研判室”為協(xié)商陣地，充分實現(xiàn)管理體制與運行機制“雙輪驅(qū)動”。即發(fā)揮街道“大工委”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，共商共議，定方向，把大局。同時，借助“五大專業(yè)委員會”力量，發(fā)揮專業(yè)資源優(yōu)勢，協(xié)同處理問題，不斷凝聚起社會治理的強大動能.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)街道綜治中心，打造集網(wǎng)格案件集散、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、日常監(jiān)督考核等多項功能于一體的網(wǎng)格化治理陣地；結(jié)合“1+5+N”綜合運作模式，建立以網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息員為基礎(chǔ)，以社區(qū)網(wǎng)格為軸心，以“互聯(lián)網(wǎng)+社會治理”服務(wù)管理信息系統(tǒng)為依托的閉環(huán)運行機制，形成“收集—確認(rèn)—派單—處理—反饋—評價”的六步閉環(huán)業(yè)務(wù)流程；搭建“互聯(lián)網(wǎng)+社會治理”信息系統(tǒng)，將網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格力量、“雙實”信息等基礎(chǔ)信息全部錄入系統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)格事項清單固化處理流程，整合資源、匯聚力量，為網(wǎng)格治理提供強大科技支撐。

    著眼提質(zhì)增效，探索強化網(wǎng)格“棋眼”

    抓思想預(yù)熱，組織15位社區(qū)副書記以“副書記論壇”為陣地，圍繞“網(wǎng)格化社會治理”為主題，談?wù)J識、談思路；抓試點先行，選取和平路、科院路兩個社區(qū)作為試點，在人員配備、作用發(fā)揮、運行模式等方面進行探索，形成自身特色工作模式；抓標(biāo)準(zhǔn)提升，創(chuàng)新制定社區(qū)網(wǎng)格化治理“周例會、三落實”制度和網(wǎng)格管理員“三必到、六必訪”制度，進一步規(guī)范網(wǎng)格化治理；為專職網(wǎng)格管理員統(tǒng)一定制配發(fā)工作服、工作包，制作兩本工作手冊，將網(wǎng)格化治理走細走實，切實推動轄區(qū)社會治理科學(xué)化、精準(zhǔn)化、高效化。