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    大明湖街道黨工委升級深化“紅立方”商圈黨建品牌，以黨建為引領，打造“1+6”舜井商圈網格治理模式，構建商圈社會治理“紅色區(qū)塊鏈”，推動基層社會治理能力再上新臺階。

    深化品牌效能，凝聚“兩新”組織力量。依托舜井社區(qū)打造“紅立方蜂巢”，突出育新培優(yōu)功能，孵化省老字號協(xié)會、新科程教育“兩新”黨組織16家，引領新興領域力量參與基層治理。聯(lián)合世茂廣場、華能大廈等10家物業(yè)管理企業(yè)黨支部成立“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，實現(xiàn)商圈管理和服務水平雙提升，疫情復工期間，協(xié)調減免寬厚里商戶房租200余萬元。

    完善網格體系，推進治理縱深發(fā)展。圍繞六大商圈網格，建立“1+2+N”工作架構，每個網格由1名網格長負責，1名專職網格員和1名網格協(xié)理員配合，多名“兩新”黨支部書記、駐地單位負責人、志愿者參與，實現(xiàn)商圈樓宇網格“全面覆蓋、無縫連接、多層聯(lián)動”。

    創(chuàng)新工作模式，提升商圈治理水平。創(chuàng)新“網格+黨建、法治、服務、共建、國際、智慧”的“1+6”商圈網格治理模式，引導商圈多元主體融合，共同參與治理，現(xiàn)有省政協(xié)、民革濟南市委、市大數(shù)據(jù)局等40余家機關、企事業(yè)單位加盟。在發(fā)揮社區(qū)國際化功能、吸收國外社區(qū)治理經驗的基礎上，強化“舜井超腦”科技賦能作用，為進一步優(yōu)化商圈治理提供智慧支撐。